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  • 加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系

    财政部有关负责人就贯彻落实《中共中央 国务院关于 全面实施预算绩效管理的意见》答记者问 近日,中共中央、国务院印发了《关于全面实施预算绩效管理的意见》(以下简称《意见》)。这是党中央、国务院对全面实施预算绩效管理作出的顶层设计和重大部署,对于... [详细]

  • 新时代中国特色智库建设与高校管理会计2017研讨会在上海举行

    11月12日,为促进高校管理会计建设的深入发展,加强各高校之间管理会计的交流与合作,新时代中国特色智库建设与高校管理会计2017研讨会在上海电力学院举行。中国社科院上海市人民政府上海研究院常务副院长、上海大学副校长文学国,上海电力学院院长李和兴,... [详细]

  • 如何正确选择预算管理软件

    一、企业在全面预算管理实施过程应避开的误区 1.强求全面预算编制完全准确 预算的编制与实际执行所需数据出现差额很正常,差额也恰恰是接下来的预算变更等过程的基... [详细]

  • 企业开展全面预算管理频发的主要问题

    一、预算意识问题 (1)、认为预算与公司的战略关系不大,缺乏明确手段对公司整理战略,发展目标和年度计划的进展状况进行细化。 (2)、认为预算是财务部门的事情,并不能有效的提高本部门的运营效率。(3)、认为预算编制基于的市场因素会不断变化,可能使预算流... [详细]

  • 如何正确理解全面预算管理

    一、 全面预算管理可以解决企业中的什么问题 企业在发展初期是靠能人来推动的,我们把他叫做板爷式经营。这台板车靠板爷来拉,车能装载多少、能拉多快的速度,取决于板爷式经营。而现代企业制度建立以后,企业就发生了转型,由能人推动向制度推动改变。所以... [详细]

  • 重新定义4P理论

    经济、政治与社会结构正从历时两百年之久的工业时代步入移动互联网时代。构成社会经济结构的方方面面正经历着科技上的重组。然而,变革并非以我们熟知的温和渐进的方式进行。对那些毫无准备的人群而言,这场变革如疾风骤雨般冲击着他们的职业生涯以及他们所... [详细]

  • 企业转型,4步走!

    互联网+,不是+互联网,是整个价值链的升级!从来没有一个时间点,让传统产业的企业家们的两种截然不同的想法、情绪强烈的交织在一起:一方面雄心勃勃,一方面忧心忡忡。这种分裂情绪都源自互联网对整个传统价值链的肌理性渗透,互联网+呼啸而来,让这些在各... [详细]

  • 协同发展的财税杠杆

    京津冀协同发展是继我国提出珠三角发展战略、长三角发展战略之后的又一个重大国家战略。按照京津冀功能区定位和产业一体化发展、差异化合作要求,调整京津冀产业发展的空间布局结构,实现京津冀产业转型升级,是京津冀协同发展的客观要求。财税手段作为政府... [详细]

  • 如何写一篇漂亮的财务报告

    一、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导)及报告分析的范围 报告阅读对象不同,报告的写作应因人而异。比如,提供给财务部领导可以专业化一些,而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求... [详细]

  • 三个要点告诉HR如何与互联网思维匹配

    互联网精神,这几年各行各业都在琢磨,都在尝试着创新实践。而互联网时代,确实在改变着我们工作、生活的方方面面,比如羊年春节微信红包,一夜之间,就把传统发红包的方式来了个大颠覆;春晚摇一摇,将荧屏内外瞬间变成高度互动的欢乐大party;3月初柴静的... [详细]

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