4月28日晚，微博大V电影票房单发数条微博，认为了一件比《叶回答三》还过分的票房不实事件 4月28日晚，微博大V“电影票房”单发数条微博，认为了一件“比《叶回答三》还过分”的票房不实事件。图片来自微博@电影票房 根据“电影票房”得出的证据，刘若英的编剧处女作《后来的我们》预售票房极好，但有人利用票务平台可以购票的规则便捷，在影片首映前蓄意购票，仅有武汉万达的几家影城就总计购票4342张。 假数据入场，压低预售为影片造势，但首映前大量的蓄意购票又让影城蒙受损失，迫得影院方争相曝光此事。一时间该片的发售方猫眼电影沦为众矢之的，被指出是幕后操纵者。
图片来自微博@电影票房 4月29日凌晨，猫眼电影很快在微博作出对此，通报了核实情况：猫眼平台蓄意刷票并购票数量大约38万张，牵涉到票房大约1300万，并回应“猫眼平台根本没，也总有一天会有这种阻碍市场秩序的不道德”。 新浪娱乐当夜专访了多位发售、院线、学术界专业人士，大家都回应是第一次听闻这样的票房不实方式，首先曝光此事的大V“电影票房”更加批评票房不实居然也转入了互联网时代。 通过专访和调查，新浪娱乐找到《后来的我们》票房事件背后疑点重重，目前业内人士也回应无法定性，必须更进一步的证据。 但此事反应的某种程度是票房不实这个不存在了多年的业界毒瘤，更加指向了深层的产业思维：电商平台转入发售渠道是合理的吗？好莱坞早就实施反垄断法规范行业各环节，中国电影市场应当如何应付高速发展中层出不穷的乱象？累计至4月29日15：44分猫眼+快活票票两家平台的票房数据 《后来的我们》购票事件 《后来的我们》票房事件是被微博电影大V“电影票房”首先曝光的。
博主“电影票房”多年坚决通报电影票房，对电影产业有长年仔细观察和研究。4月28日下午，在业内的影院投资管理群里，“电影票房”找到有院线人士告知《后来的我们》的出现异常购票现象。
有直播博主po出有了类似于这样的《后来的我们》平台购票座位图 根据“电影票房”4月28日晚在其公众号中晒出的图片和涉及证据，可以总结出有几大信息： 1、有多家影院遭遇《后来的我们》大规模购票，近超强平时长时间的购票比例和幅度。例如万达方面早已统计资料出有有多达9万张购票，仅有武汉一城的万达就总计购票4342张。 2、不少影城应急作出应付措施，容许购票数量或拒绝接受法院蓄意购票。
3、根据影城对系统，出现异常购票主要集中于在猫眼平台，但是快活票票等其他平台也再次发生了大量购票。例如万达的9万张票房中，快活票票平台也有多达2万张购票。 事件愈演愈烈后，猫眼电影当夜公布了调查结果，公开发表通报“猫眼平台蓄意刷票并购票数量大约38万张，牵涉到票房大约1300万”。
融合双方得出的证据和调查结果，《后来的我们》牵涉到到的购票数量和票房应当还要多达猫眼通报的这个数量，基本是一个在多平台渠道、多院线影城再次发生的较小数额的票房违规行为。引起热议后，有网友po出有了《让子弹飞》的台词图片 神操作者的逻辑与“受害者” 曾发售过《战狼2》等低票房影片的影联传媒董事长谈武生回应，预售和影片票房是相互影响的，预售是影院排片的风向标。 某院线排片经理小A也说道，除了影片内容、卡司阵容这些基本信息之外，如今影城最重视的指标就是“预售”。
在大数据时代，购票平台上明晰表明出有的预售额，最直观地体现了观众对某影片的观影热情，沦为院线经理们排片的最重要参照，更加沦为片方极力想要提高的数据。 公映前一天，《后来的我们》官微宣告电影首日预售票房破1亿总预售票房1.2亿，转入影史预售票房前十。片方po出有的预售成绩图 这个数据出乎意料小A的预料：“我们都没有明白为什么有这么低的预售，片子我也提早看见了，没预估到像猫眼预测的17个亿的票房。
这个预售相等于进口大片的量级，比《复联3》还低。” 尽管心里纳闷，但在五一档的几部影片中，小A还是把《后来的我们》排在了第一位。 他透漏了影城经理一般的排片逻辑：“影城不会看预售，预售好的影片就获释更好的座次，上座率不高的影片就不会退位给预售好的影片。
大城电影院（西单店）4月28日16：40级17：15屡屡两场完全已销售一空（图片自猫眼APP） 根据艺恩票房数据，超高的预售的确在公映第一天给《后来的我们》用上了大片气场：排座占到比48.4%，场次占到比44%，吃掉了近五成的市场，是第二名《幕后玩家》的将近两倍。 就在院线看著超高的预售而信心满满地给《后来的我们》加场时，却遭到了当头一棒，上映当天下午再次发生了大规模购票事件。 博主“电影票房”用一张图得出了自己的分析：骗的预售数据入场，因为数据很好影城加排片，假数据之后入场给影片造势；另一方面现实客户害怕买票而入场，假数据可以利用平台购票政策而0手续费购票，假数据离场，但只要现实用户（或者再加一部分假数据）超过40%的比例，影城就被杀害而无法变更场次。
来自微博@电影票房 这种神操作者对影院最必要的后果是票房收益的损失。小A回应：“把大量场次和座次分列了过来，开场了却没进这么多人，就把大量的座次浪费了。
” 在以往的票房不实不道德中，一般都是片方自行出售票房进水，导致票房虚高的假象。在这种模式中片方本身必须代价真为金白银出售座位，即使是幽灵场，影城方也取得了票房收益。但在《后来的我们》这种新型模式下，影院沦为了“受害者”。
部分影院印发通知函，不拒绝接受渠道商购票处置。（图片来自网络） 票房不实也有了互联网思维， 如何逃跑“幕后玩家”？ 对于这次的新型玩法，在发售行业有多年从业经验的影联传媒董事长谈武生直言“瞠目结舌”。
有多年影院工作经验的几位受访者也回应未曾听过这种的操作者。 目前事件真相如何，很多业内人士都在从容状态，等候更进一步证据。
谈武生回应，从现有的证据来看，很难给事情定性，“有可能是黄牛过于多，也有可能是技术性故障，非常简单，没获得证据之前无法评价”。 他指出事件的主要证据应当是购票的痕迹：“应当去问问各个院线，他们应当有自己的数据统计资料，能看见购票的痕迹，因为个人购票是个人的痕迹，这么大规模的购票应当留给痕迹。”网传《后来的我们》院线后台购票数据图 在影院工作的小A则回应，影院方只不过也看到所谓痕迹，现在最应当查出的是购票的钱去哪了，而这件事不能通过平台方去坎。 “猫眼的后台是可以跟踪到购票钱去了哪里的，影城是看到的。
一般软件不会限定版同一场次出售票数无法多达四张或者六张，但是架不住这个始作俑者用很多账号来做到这件事，所以不能看最后的资金流向，我坚信是会把钱分得大家的。” 相比于如今通过票务软件就能只能仔细观察到的锁场、幽灵场等票房不实方式，因为影院系统和票务平台的后台数据都是不公开发表和非半透明的，一般人很难坎到，这也给《后来的我们》票房不实事件掩盖了一层迷雾。 对于这种新的操作者手段，博主“电影票房”指出票房不实早已改变为互联网手段，他评价道：“以往的不实都是人工操作者，比如必要跟影院方商讨锁住座，这种不道德可以看作票房不实的1.0版本。而这次的不实则升级为2.0版本，已改变为互联网手段。
不实方必要用于软件登记有所不同的网络虚拟世界账号，在有所不同地方和有所不同时段出售大量的电影票，生产大量的欺诈票房数据入场，让影院误以为预售低而减少排映场次，而后利用影院购票渠道展开欺诈票房的购票处置，这些早已卖出大量影票的场次已无法中止排片，而达成协议杀害排片的目的。”左图来自网友猜测，右图疑为平台工作人员恢复 影院知道被杀害了吗？ 事件的“幕后玩家”是谁？ “电影票房”作出了三个猜测——猫眼平台、该片的其他利益攸关方、与影片无显著关系的第三方（比如黄牛）。 但“电影票房”回应目前没任何决定性证据，而且《后来的我们》的热度、上座率、观众愈演愈烈的情感也是现实的。 虽然大规模蓄意购票事件在公映首日瞬间愈演愈烈，但数据平台上表明的《后来的我们》后几日的排片情况，并没经常出现暴跌。
这首先是因为排片对市场的对系统有一定迟缓，此外也是因为相比于《后来的我们》的整体票房，蓄意购票部分的票房只是较小的一部分，该片的确更有了大量现实的观众。 累计4月28日16：24分《后来的我们》名列微博电影想要看榜第一，#电影后来的我们#话题读者量多达10亿 《后来的我们》4月28日在某院线全国范围内的票房多达500万，该院线北京某影城的排片经理告诉他新浪娱乐，他们总结了昨天的情况，未找到蓄意购票的情况。 另一家院线的全国排片经理则回应，因为旗下影城大多没通车退改签的服务，所以也没遭遇到此问题。 某影城经理回应，虽然事件愈演愈烈了，但是各家影城还是不会根据自身现实的上座率和观影人次来作出调整。
对于“猫眼”是幕后玩家的这一猜测，还有一些不合理之处。 其一，如今的电影票务市场早已是猫眼和快活票票二分天下，猫眼积极开展发售业务后又发售了《羞羞的铁拳》等大买影片，在发售行业和票务行业的地位都在下降，没有适当为了《后来的我们》这样一部非大体量、且仅参予了牵头出品的影片断送自己的商誉。 其二，发售公司和各大院线影城是长年合作的关系，特别是在对于猫眼这样上升期的发售公司而言，以后的路还宽，没有适当为了一部电影而触怒全国的影院。 其三，以往卖票房都是卖高价票，这样可以更慢地刷高票房。
但是此次《后来的我们》购票订单集中于在特价票，如果一开始就打下了全款购票的算筹，理所当然把特价票留下确实的消费者，让他们来提升现实的上座率。来自微博@猫眼电影 和涉及工作人员的声明 电商平台转入发售环节是把双刃剑 4月29日凌晨，猫眼电影在官方微博月宣告与此次事件牵涉到：“猫眼平台根本没，也总有一天会有这种阻碍市场秩序的不道德，也决不姑息和纵容此类事件。” 根据猫眼通报的近期情况，早已把详细数据和证据递交主管部门，并将协同主管部门做到更进一步详尽调查，也向国家电影专项资金办公室谋求数据帮助。
在等候真凶的过程中，我们必须思维的一个问题是，为什么猫眼这次沦为了仅次于指控方？ 仅次于原因是猫眼既是发售方又是平台方，相等于既是运动员又是裁判，本身具备技术上的可品行，不免瓜田李下。 享有票务平台的猫眼，早已渐渐在发售界站稳脚跟。 根据艺恩公布的2017年国产电影民营发售公司排行榜，猫眼影业名列第三，次于影联传媒和博纳影业，其中主发影片6部，票房26.2亿。图片来自艺恩网 具备互联网基因的发售公司入场，只不过早已转变了发售行业的生态。
在影院人士显然，像猫眼这样的发售公司和传统发售公司有相当大的有所不同，“我们和他们没过于多的密切的认识，以前传统的发售和影院认识更加多，我们理解的行情也不会更加多。互联网发售公司的费用也更加较低，省却了大量中间环节，因为有大数据的平台，不会点对点地给观众启动时信息，更加精确，不像传统发售必须做到大量喷绘、砖地面。
” 猫眼COO、猫眼影业总裁康利曾在拒绝接受媒体专访时分析了票务平台对发售业务的协助，他回应“只不过猫眼整个宣发，都是基于平台优势和我们掌控的大数据”。 “电影宣发在触达观众、影响观众的效率层面，互联网意味著有优势。
本身不具备线上优势，告诉用户是谁，用户的基本信息、购票成倍、观影偏爱，用户整个观影消费行为仅有周期在猫眼上都有数据，这是独有的优势。电影宣发原本很累，现在互联网公司有平台、有数据，竟然这个链条显得很清新，效率很高，结果也可分析。”左猫眼APP，右快活票票APP 猫眼的票务平台和大数据，服务了自身的发售业务，但在院线人士显然毕竟一把双刃剑。
以往排片经理仅靠经验、靠和发售公司的交流来做到排片决策，而如今可以根据猫眼等平台的预售、“想要看”指标等大数据做到要求。 但《后来的我们》票房事件则让一个隐患浮出水面：排片经理们看见数据的渠道更加甚广了，但是数据却不一定是现实的，这反而影响了影院对市场的辨别。 票务平台有给数据做手脚的技术便捷，而如果票务平台又沦为影片的投资方、发售方等利益涉及方，就不具备了动机。累计至4月28日16：40分，左猫眼想要看人数911022人，右快活票票想要看人数811326 “两头骑侍郎中间大”的产业结构急需调整 这一事件背后突显的是在中国电影产业高速发展时期，业内人士仍然在探究的一个命题：切断上下游的全产业链发展模式是合理的吗？ 如今中国业界人士经常驳回的全产业链发展模式，早于在上世纪二三十年代早已在好莱坞开始了。
当年好莱坞“五大”派拉蒙、米高梅、华纳兄弟、二十世纪福斯、雷电华同时掌控了制片、发售、首映三个环节，“三小”哥伦比亚、环球、联艺也参予了前两个环节。 但在1948年5月，美国最高法院根据反托拉斯法对“派拉蒙案”作出判决，判断大制片厂横向独占为非法，拒绝制片公司退出电影发售和电影院首映的业务。 截断了大公司的主要财源，被迫公司大幅增加影片生产。
坐落于好莱坞加利福利亚的好莱坞（图片来自网络） 票务平台是在互联网时代蓬勃发展的产业链中最重要的一环，以往发售方求影院方给排片，而如今票务平台的重新加入，早已用事实证明票务+发售的话语权不足以凌驾于院线方之上。 “我实在某种程度是电商平台，制片、发售、首映都是应当分离的，之前好莱坞也经历过这些问题”，某院线人士指出中国也必须反垄断。 谈武生则指出，在国内没涉及法律法规容许的情况下，一家公司显然需要操纵产业链的每个环节，但这只是继续的乱象：“只是一时间的现象，将来来看都得想要办法区分各自有所不同的任务，继续是国内没任何的容许。
” 针对产业发展在现阶段的问题，清华大学新闻与传播学院教授、影视传播研究中心主任尹鸿在今年北京电影节论坛上提到过一个观点，他指出“中国电影发展三大风险之一是产业结构紊乱，两头骑侍郎中间大，必定不会经常出现不公平竞争现象。逐利本性大不相同，道德很难约束，结果不会损害仅有产业链”。
《后来的我们》票房事件只不过印证了尹鸿的这一观点，他向新浪娱乐更进一步阐释：“中国的情况比美国更加简单，美国是一个产业链均衡发展的社会，但中国整个产业链十分不均衡，电商平台是独占环节，上下游都是高度集中的产业环节，院线有40来条，没什么话语权，话语权只是反映在对于小发售公司，对大平台没过于大起到。所以情况比美国更加引人注目，新媒体经常出现之后，显然有很多新的现象，这些现象的手段创意程度相比之下小于我们所想要。”电影《后来的我们》 尹鸿明确提出了两个解决问题的方案。
其一是产业结构的调整。 “只不过这某种程度是道德问题，从产业结构本身来看，都有逐利的本性，一定会用独占不道德来超过自己的表达意见。那么上下游作为行业应当有个的组织不道德，才能和中间的平台展开协商、谈判、交易。
” 其二是由政府联合，实施适当的规则，将强劲政策监管。 目前中国的问题是虽然上下游很多环节都有行业协会，但都是牢固的的组织。
“行业协会必需是继续执行规则的，必需是有法律效应的的组织，签订了规则就要继续执行才讫。在中国没办法，只有政府来联合，行业协会多不吃几次盈，大家就不会有意愿来新的检视自己的行业规则。
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